该不该合伙开养老院？合伙要注意哪些问题？

再上门诊，一个人显得势单力薄，资金紧张也是连续性；律师事务所再上重办呢？也并不是想象中不会的那样单；也。

律师事务所再上门诊，我该怎么重办？详见整理自总能再上门诊社交主题诗讨论，包含了三个基本论者：不用律师事务所，可以律师事务所，具体情况看执行。

论者 1 | 不用律师事务所

@老龚

门诊这个级别的部门，资金投入本来就不多，母体性质的律师事务所毫无疑问就没那么大确实了。

门诊律师事务所内容实在太多实在太十分复杂，需律师事务所人间极其明了明了对方暗地里（比如从当年是同学关系，上司关系等）。

@廖明

门诊不需律师事务所，可以搞得招揽制。门诊本来就情况下两个科室，自己一个科再提出申请另一个科招揽一个内科医生，基本工资加不是更单；也吗？

@医路顺风

我的初衷是最差不律师事务所。须要因为来作杂货店，让好朋友终究反目成仇。自己的力量实际，但可以独创别人出乎意料的充分，不断改进自己。

论者 2 | 可以律师事务所，但有促请

@孔祥军-皮大夫

没契约良知不要律师事务所，没钱也不要律师事务所，无意承担风险的也不要律师事务所。

@好好先生

如果大家都是；也人，用心律师事务所自营还是很好的。

律师事务所有三个方面，一是集资，二是人脉，三是业务能力也应用含量。

当今没计算出来再不的题诗，品行水准是关键性。

@红色轨迹

律师事务所须要先小人后有为，把合作协议来作的要能完善才不至于暴力行为拆伙。

律师事务所谁占总主导地位，要看名气、外资数量。律师事务所不似乎来作到事事平衡。

具体情况怎么扣除股份才是关键性，每个人对自己的审核亦不会有偏差。

比如怎么审核自己以及律师事务所人谁带给的品质很高？首先把自己的盲目摆正才是根本。

论者 3 | 具体情况看执行

@紫易

合作杂货店不好来作，每个细节都很极其重要。以下几个缺陷诗是重点：

外资数量

入股扣除

退出当年提

观念必要标准化

理念必要高度一致

事权及外包

外资数量的扣除应该分为两种情况：一种是作准备自营，另一种是不作准备自营。

如果作准备自营，在门诊本来就是以应用为本体的必要下，是应该在集资数量的新，由不出应用的一方让出 10—20% 的应用股。

不作准备自营，现在很多社不会制度内的内科医生在不跳出社不会制度的必要下是须要提出申请门诊的，那么如果还有这个初衷，是不是就要找提出申请律师事务所人呢？

如果律师事务所人作准备服务于，就要控制外资数量，来作好入股稀释，一般来感叹超过 33% 经营管理权就不会均受负面影响了。只外资的；也房地产公司也是一样的。

观念和理念，应该在门诊的筹备始自就门诊的发展方向、取向、服务于理念、可持续发展、目标、计划，其所沟通好。载于不同，不相为谋。

事权和外包按照应用种类和门诊的经验丰富懊悔来划分，趋明了趋好。当然如果可以在合作当年充分为基础彼此的资源优势，在后期服务于经营管理中不会结合起来就更好了。

@蒋忠民

可以参考资料的律师事务所方式也有两种：

一种是外资人重办门诊找来内科医生，根据内科医生的应用含量授予干股。

另一种是内科医生平等集资提出申请律师事务所门诊，具体情况由律师来决定负有、基本权利以及具体情况的自营经营管理方式也。最差的方式也还是第一种。

律师事务所再上门诊目当年主要的缺陷诗，是门诊从业者水准不齐。如果社不会制度内高水平的大夫出来医疗卫生大公司，那么门诊行业将不会发生的变化。

自营和医疗卫生业务是两个概念，又要当内科医生又要经营管理门诊，这样的内科医生是能够来作好的。所以我主张外资门诊找来内科医生，再上设自己的制作公司，让内科医生专心地去住院，去来作H&M，这样才不会有更大的发展。

白花论者 | 中期大公司，不用律师事务所

@杨泽方

在先当年门诊的分享里，我感叹的「本体内科医生」作为律师事务所人，一般是门诊踏入比较好的发展期的时候。

门诊大公司中期，不用律师事务所，能够寻觅极其靠谱的合作者。由全职在门诊社不会活动并且也想为外资门诊最多的这个人感叹了算。中期，大公司者既是本体内科医生又是经营管理服务于者是最差的。（负有编者：彭亮）

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